Pour les répondants de l’étude le Brand Content regroupe en priorité les leviers suivants : Web-série, Court/long métrage, Programme Court, Documentaire, site éditorial, évènement, consumer magazine.

On y apprend notamment que :

•  67% des annonceurs sont ’actifs’ sur le Brand Content (80% parmi le TOP100).

• Le Brand Content occupe une place centrale dans la stratégie de communication,

• 6 fois sur 10, la Direction marketing/communication est le donneur d’ordre,

• La Marque est l’élément central qui drive tout avec pour objectifs de travailler la culture de marque et de créer la préférence de marque en tête des objectifs cités (86%)

• Les résultats attendus : préférence et engagement. Les annonceurs ont recours au Brand Content pour engager (+ de 80% des répondants), et ainsi mieux interagir.

• Dans leur choix de partenaire, les annonceurs privilégient le concept (l’idée) au contenu.
Au fur et à mesure que les annonceurs déjà nombreux à utiliser la technique vont gagner en maturité, la question des formats et du contenu sera vraisemblablement amenée à prendre le pas sur le concept. Il sera donc nécessaire d’être en capacité de répondre, chiffres à l’appui.

Périmêtre de l’étude :
495 répondants : 139 Annonceurs & 356 Partenaires.
Période d’enquête : de novembre 2012 à janvier 2013.
Les résultats sur l’ensemble ont été redressés : un même poids a été attribué aux annonceurs et partenaires (efficience 80.8 %).

 Avec 45 millions d’utilisateurs fin 2012 (contre 34 millions huit mois plus tôt), 1 million d’utilisateurs qui payent en moyenne 45 dollars par an,  270 salariés dans 25 pays et 221 millions de dollars levés depuis 2010, Evernote fait partie de ces nouveaux géants du Web encore peu connus en France. Evernote est un carnet de notes numérique qui a pour objectif de faire tout ce que la mémoire humaine ne sait pas faire. Le logo d’Evernote est d’ailleurs un éléphant, animal connu pour sa mémoire hors norme.

Voici quatre raisons qui expliquent le succès d’Evernote et laissent entrevoir son avenir.

1 – L’infobésité : trop d’infos tue l’info

Evernote est la solution à l’infobésité, cette surcharge d’informations liée à la multiplication de contenus sur le Web. Rassembler ses recherches sur une seule interface, faire un tri et partager avec ses collaborateurs est devenu crucial à l’époque du zapping permanent. De nombreux outils de curation (agrégation de contenu) et de gestion de projet existent. Aucun n’a connu le même succès qu’Evernote, dont les fonctionnalités sont à la fois personnalisables et sociales.

2 – Une communauté de fans
Depuis le début, Evernote s’est appuyé sur sa communauté pour développer le produit. Chacun peut en effet utiliser Evernote comme il le souhaite, au travail ou dans la vie privée, seul ou en groupe. «  Si vous voulez utiliser Evernote comme un outil de gestion de projet, vous pouvez. Si vous souhaitez l’utiliser comme un espace de stockage en ligne, un carnet de notes, une salle de classe virtuelle, un logiciel de service client, vous pouvez aussi. »  explique l’équipe d’Evernote sur le site.

Sur le blog d’Evernote, des tutoriels et des webinars sont proposés aux utilisateurs. Chaque nouvelle application du service est annoncée comme un produit à par entière. Grâce à ses différentes fonctionnalités, Evernote se positionne donc comme un mélange de Dropbox (stockage), Reddit (information), Basecamp (gestion de projet) ou encore Yammer (réseau social d’entreprise).

3 – L’écosystème de développeurs et les partenariats

Peu de startups ont poussé aussi loin la logique de partenariats. Evernote a intégré de nombreux services tiers comme Zapier, Azendoo, Uberconference, et s’intéresse maintenant au hardware : après le lancement d’un carnet de notes intelligent avec Moleskine, Evernote envisage de lancer sa propre gamme d’objets connectés.

Evernote a également créé un accélérateur « Evernote Accelerator », en partenariat avec Honda. Aucune prise de participation, seulement du soutien technique pour développer de nouvelles applications autour du vaisseau amiral. Evernote a su adapter son service aux différents besoins et tirer parti de son API avec des produits comme « Evernote Food», une version d’Evernote intégrée au logiciel de réservation de restaurants Open Table.

4 – Un financement atypique

Evernote a levé au total 221 millions d’euros, à une valorisation supérieure à un milliard de dollars. Mais selon Phil Libin, la dernière levée de fonds avait avant tout pour objectif de permettre aux investisseurs historiques de sortir du capital afin de réaliser leur plus-value. Les 85 millions de dollars levés en Mai 2012 étaient à 75% des actions vendues par des actionnaires existants souhaitant sortir du capital : « nous voulons donner à chaque investisseur plusieurs occasions de vendre ses actions pour ne pas dépendre d’un seul événement, l’entrée en Bourse ». La référence à Facebook et à son entrée en bourse est claire : Evernote veut rester indépendant financièrement.

Evernote n’est donc pas sous pression des financiers qui pourraient le pousser à accélérer la monétisation du service ou une IPO. « Il y a une forte incompréhension entre la Bourse et le monde tech en ce moment. Il vaut mieux ne pas dépendre trop des investisseurs » explique le CEO de l’entreprise.

Antoine Amiel,  est co-fondateur et président de Leeaarn, l’université collaborative des entrepreneurs et du blog Teach&Love.

Ces abonnements générent 63% des revenus de l’entreprise dirigée par Reed Hastings, son C.E.O.

Alors qu’elle bataillait hier contre les magasins de location de dvd, Netflix investit aujourd’hui 2 milliards de dollars par an dans l’achat de licences de contenus vidéos et la création de contenus vidéos exclusifs dont sa nouvelle série « House of Cards ».

C’est d’ailleurs par une citation extraite de cette série que commence le document de 11 pages dans lequel le CEO de Netflix exprime sa vision à long terme de la télévision : « Look at the bigger Picture » :

Selon Reed Hastings, dans les décennies à venir la TV non linéaire (contenus audiovisuels disponibles via des moyens digitaux et permettant de les consommer à la demande) remplacera la TV linéaire qui trône dans la plupart de nos logements et cela de par le monde. Les applications remplaceront les chaines, la télécommande disparaitra et les écrans proliféreront.

Toujours dans le document, les applications qui fournissent un service de vidéo à la demande seront primordiales car les consommateurs n’apprécient plus l’expérience actuelle où les chaînes présentent leur programmes sur des créneaux horaires fixes, visibles principalement sur un écran TV et pour lesquels il faut utiliser des télécommandes qui représentent davantage une contrainte qu’un service. Et cela est d’autant plus vrai qu’avec la multiplicité des chaines et des programmes, trouver des programmes à son goût n’est ni facile ni divertissant.

Pour Netflix, l’acteur qui arrivera donc à fournir des contenus de qualité, exclusifs et une expérience de TV non linéaire simple et divertissante de bout en bout gagnera la préférence des consommateurs. L’objectif est d’être le service n°1 dans ce que Reed Hastings appelle les moments de vérités (the moments of truth dans le texte) c’est à dire les jeudis à 19h15 ou les lundis à 2h40 du matin quand le membre Netflix a envie de se détendre, de partager un moment en famille ou entre amis ou encore lorsqu’il s’ennuie et qu’il a le choix entre jouer à un jeu vidéo, lire, surfer sur Internet, acheter un film en ligne, mettre un DVD, lancer Hulu ou Amazon Prime ou qu’il peut lancer Netflix …

Bien que la croissance de Netflix soit bluffante (+ 2 millions de nouveaux abonnés payants au seul premier trimestre 2013) et que son bénéfice lui permette de s’étendre géographiquement – il n’en reste pas moins que la migration vers une TV connectée avec des applis est déjà entamé (pour ne citer qu’elle, l’appli WatchESPN en est l’exemple parfait) et que la concurrence pour la TV via Internet ne fait que commencer, notamment avec les fournisseurs de bouquets par câble et satellite.

Le meilleur reste donc à venir !

Le groupe Cheezburger opère plus de 60 sites de divertissement et compte 16,5 millions de visiteurs et 500.000 images et vidéos mises en lignes chaque mois. L’ensemble des sites génère plus de 375 Millions de pages et 120 millions de vidéo vues par mois.

Depuis sa création en 2007, le groupe de Ben Huh a levé 37 millions de dollars. Le groupe qui générait 4 millions de dollars de chiffre d’affaires annuel trois ans après sa création avait même envisagé de racheter Reddit en août 2010.

En effet, d’une façon globale les Européens accordent une très forte valeur aux divertissements, aux médias et à l’information qu’ils consomment aussi bien online que offline, évaluant ainsi leurs achats (englobant abonnement internet, livres, presse, streaming musical, jeux etc) à une moyenne par an de 2700 €. En déduisant les coûts c’est-à-dire les dépenses réelles évaluées à 2100 €, on trouve donc un delta que l’étude appelle « surplus », qui représente en fait la capacité supplémentaire des Européens à dépenser pour se divertir.

Et selon le BCG, plus de la moitié de ce « surplus » pourrait être a priori dépensé en ligne. Ayant accès à des contenus de plus en plus qualitatifs sur le web, étant de mieux en mieux équipés de terminaux mobiles et performants, les Européens seraient donc prêts à dépenser plus pour des contenus digitaux de qualité.

Car en dehors du calcul en valeur absolue, cette affaire de « surplus » est bien plus une histoire de « valeur perçue ». Les consommateurs sur-évaluent leur consommation media car la valeur qu’ils en perçoivent est très forte.

Et la France dans tout ça?
L’étude rapporte que les consommateurs français évaluent leur consommation medias en ligne et hors ligne à 2586 € par an alors que leurs dépenses réelles se montent à 596€ par an en moyenne.

Plus de qualité online
D’une façon générale, rapporte l’étude, une grande majorité des Européens estiment que les contenus en ligne sont de bien meilleure qualité qu’il y a 3 ans. Et la majorité des consommateurs (allant de 55 à 72 %) s’attendent à une amélioration continue de la qualité des contenus proposés en ligne.

Par ailleurs, plus de 75% des consommateurs justifient leur choix de consommer des medias online car c’est « rapide, facile et pratique ».  62% d’entre eux estiment que le web offre des contenus uniques qu’on ne retrouve pas ailleurs. Ils ont déclaré aussi se sentir confiants et à l’aise dans l’environnement et leur expérience web.

Les consommateurs ont aussi adopté les réseaux sociaux à toute vitesse de même que des plates-formes telles que Youtube ou Wikipedia . Environ huit Européens sur dix ont utilisé des plateformes de type UGC (User generated content) ou participé à un réseau social au cours des 12 derniers mois. Cinq à dix ont commenté le post de quelqu’un d’autre sur un site ou un réseau social au cours des trois derniers mois, environ trois sur dix ont téléchargé une vidéo ou une photo, et près de deux sur dix ont édité ou géré un blog ou un site web.

Les Européens, sur les neuf pays de l’étude, ont par ailleurs déclaré avoir consommé des médias traditionnels sur Internet. Au cours de la dernière année, les trois quarts des Européens lisent un journal ou un magazine en ligne, les deux tiers ont écouté de la musique en ligne ou la radio, et plus de la moitié ont regardé un film en ligne ou d’un programme de télévision.

La plupart des Européens voient aussi l’Internet comme un véhicule culturel : pour promouvoir leur culture nationale à l’étranger, et pour faire progresser leur propre culture personnelle avec l’accès à des contenus internationaux. 61 % des consommateurs français interrogés et 48 % des Allemands estiment que l’Internet permet de promouvoir leur culture nationale à l’étranger.

L’opération est réalisée hors du périmètre de Reworld Media.

Le titre et site d’ecommerce sera repris dans le cadre de la société Webtrading avec une équipe constituée de Dominique Pontavin, Yannick Lefeuvre et Jérôme Siau des professionnels du web et du e-commerce.

L’enseignement principal de l’étude est que les consommateurs dans leur grande majorité n’ont plus confiance dans les communications des marques particulièrement lorsque celles-ci sont à caractère promotionnel (seuls 10% des consommateurs accordent leur confiance aux messages publicitaires). Ce constat est plus fort fort pour les Européens que pour les Américains.

Ceci dit, cette étude ne montre pas pour autant que les consommateurs rejettent le marketing de marque.  Ils placent leur confiance différemment en plébiscitant à plus de 70% les informations qu’ils reçoivent et récupèrent auprès de leur réseau d’ami ou de connaissances. Ils sont également 46% à placer leur confiance dans les tests et avis de consommateurs tiers.

La défiance des consommateurs est plus ou moins élevée en fonction des supports du message publicitaire  :

• Près de 90% des consommateurs n’ont pas confiance dans les messages postées par les marque ou entreprises sur les réseaux sociaux
• Les applications mobile dites « de marque » sont quasiment inutiles pour générer de l’engagement  vu que seuls 10 à 12% des consommateurs portent du crédit aux informations qui y sont véhiculées.
• Les emailing envoyés par les marques ne sont considérés comme crédibles que par 11% des Européens et 18% des Américains.

Le salut viendrait selon Forrester Research du contenu de marque ou branded content qui permettrait d’engager de nouveau des consommateurs plus mâtures dans leur relation aux marques et parfois même plus experts dans leur utilisation des différents médias.

Forrester définit le contenu de marque comme des contenus qui sont développés ou sélectionnés par une marque parce qu’ils apportent une valeur ajoutée aux consommateurs que ce soit par du divertissement ou de la pédagogie. Le contenu de marque a pour but de développer le territoire affinitaire de la marque ou  de construire une image de marque. Il ne s’agit pas de vendre un produit ou service, la logique promotionnelle classique doit être le moins possible présente.

* Cette étude est le résultat d’une enquête réalisée entre Q2 et Q3 2012 en Amérique du Nord et en Europe (France, l’Allemagne, l’Italie, les Pays-Bas, la Pologne, l’Espagne, la Suède et le Royaume-Uni.).

Comment ça marche?

Grâce au moteur de découverte Envideo© mis au point par Spideo, l’utilisateur peut rechercher des contenus audiovisuels, de façon intuitive et rapide, en fonction de ses goûts et de ses envies du moment.

La recherche combine également plusieurs critères, une catégorie de contenu et une caractéristique de film. Par exemple, si l’on sélectionne « Romance » et « Friends », on obtient « Les Poupées Russes », « Sex and the city », ou « Le coeur des Hommes ».

De plus, le moteur mémorise les recherches et les affine via une technologie de « graph » au fil des connexions des utilisateurs. Les recherches sont ainsi rendues plus pertinentes, sur-mesure et évolutives.

Vous effectuez une recherche de films ou de séries, vous cliquez ensuite sur « Regarder » et vous êtes redirigé vers la plate-forme VOD sur laquelle le contenu est disponible.

Des fonctionnalités de partage sur les médias sociaux

Les utilisateurs peuvent noter, partager leurs sélections, les films qu’ils ont vus ou aimés sur Facebook et Twitter.

Fondée en 2010 par Gabriel Mandelbaum, Thibault d’Orso et Paul de Monchy, l’objectif de Spideo est de simplifier l’expérience de VOD et télévision pour renouer avec l’expérience du video club de quartier. L’entreprise se rémunère grâce à un système d’affiliation classique : une commission perçue auprès des plate-formes VOD sur les contenus visualisés.

La force de l’appli est d’être centrée sur les goûts et les envies des utilisateurs et non pas seulement sur la notoriété ou l’habitude de consommation de telle ou telle plate-forme de VOD.

Recherche multi-critères sur Spideo

Une sélection personnalisée de contenus à découvrir

Des images de désolation impressionnantes rapportées par les voitures de StreetView.

Google a également posté les photos sur le site Mémoires du Futur pour illustrer aux moyens de clichés Avant et Après l’impact de l’accident nucléaire.

Ishinomaki, Préfecture de Myagi Avant

Ishinomaki, Préfecture de Myagi Après

Buzzfeed se distingue clairement des autres portails du fait de la volonté de son fondateur de fonder le développement de son entreprise sur de la publicité native ou l’advertorial. Une partie très importante des contenus publiés sur le site le sont ainsi pour des annonceurs parmi lesquels Virgin, Campbell’s, MTV, BIC, Disney …